5月20日，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理王向前主持召開集采平臺建設工作專題推進會，集團相關部門、省交控綠產(chǎn)公司主要負責同志參加。

會議演示了集采平臺運行流程，聽取了省交控綠產(chǎn)公司關于集采平臺試運營方案的匯報，并就集采平臺經(jīng)營模式的合法合規(guī)性、配套制度、組織架構(gòu)及人員配置、平臺運營前各項準備工作等進行了深入探討，提出加快推進平臺建設和試運營工作的意見建議。

會議認為，集采平臺的實施是貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署和“雙增雙降”工作要求的具體舉措，是有力依托集團資源優(yōu)勢，充分發(fā)揮規(guī)模效應和品牌效應，提升上游物資材料的議價能力、降低采購成本、提高企業(yè)效益的有效途徑，同時也是規(guī)范集團采購行為、打造陽光透明廉潔高效采購交易的現(xiàn)實需求。

會議要求，省交控綠產(chǎn)公司作為集團集采平臺實施和運營主體，要切實履行好主體責任。一是工作專班推進。成立集采平臺試運營工作專班，抽調(diào)專業(yè)人員充實平臺管理崗位，全面梳理制約平臺運營的問題清單，倒排工期，逐項攻堅，確保平臺盡早上線試運營。二是做好運營模式論證。結(jié)合國家相關政策法規(guī)和省國資委相關要求，進一步開展平臺運營模式合法合規(guī)性論證，增強平臺運營風險防范意識，規(guī)范平臺運營行為，確保平臺運營依法合規(guī)。三是加快運營前工作準備。把“上線試運營”作為平臺建設的重中之重，通過試運營，進一步優(yōu)化集采平臺系統(tǒng)功能、簡化操作流程、完善配套制度、培養(yǎng)專業(yè)人才，為正式運營奠定基礎。同時強化與集團數(shù)據(jù)中臺的溝通，逐步打通集采平臺與集團政務微信、合同管理系統(tǒng)、財務共享中心、智慧物流大數(shù)據(jù)平臺的數(shù)據(jù)交換。四是強化協(xié)調(diào)配合。各二級公司要按照集團集中采購的安排部署，全力配合好平臺試運營期間的集采業(yè)務，并在優(yōu)化完善平臺功能模塊、業(yè)務范圍、操作流程等方面提供有益建議。