國企改革深化提升行動(dòng)開展以來，省交控集團(tuán)深入貫徹落實(shí)國務(wù)院國資委《關(guān)于加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》和青海省委省政府關(guān)于推進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展決策部署，圍繞增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力、提高價(jià)值創(chuàng)造能力總體要求，積極探索依托財(cái)務(wù)共享推動(dòng)財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑，并按照“頂層設(shè)計(jì)、整體部署、分步實(shí)施、逐步完善”的原則，全力推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。

2024年初，省交控集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心正式掛牌并上線運(yùn)行，中心包括全業(yè)務(wù)報(bào)賬、全面預(yù)算管理、全稅種稅務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)報(bào)表管理等12個(gè)模塊，通過統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的集中財(cái)務(wù)核算，推動(dòng)集團(tuán)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)由分散式管理向集中化辦公轉(zhuǎn)變，將財(cái)務(wù)管理延伸到企業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化了財(cái)會(huì)管控力度，更好滿足內(nèi)外部監(jiān)管、審計(jì)及各單位數(shù)據(jù)與信息獲取需要，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用報(bào)銷共享、會(huì)計(jì)核算共享、資金管理共享的“三個(gè)統(tǒng)一”，搭建起“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)+共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管理新體系，形成了財(cái)務(wù)管理專業(yè)化、財(cái)務(wù)核算集中化、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的新發(fā)展格局，有效提升了財(cái)務(wù)工作效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，提升了企業(yè)部管理效能和治理現(xiàn)代化水平。

下一步，省交控集團(tuán)將強(qiáng)化價(jià)值、數(shù)據(jù)、技術(shù)、共享、安全“五個(gè)驅(qū)動(dòng)”，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)共享中心業(yè)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和系統(tǒng)模塊，加快業(yè)財(cái)稅深度融合，總結(jié)可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作由會(huì)計(jì)核算向價(jià)值管理、由職能管理向協(xié)同共享、由事后監(jiān)督向源頭治理轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理專業(yè)分工和集團(tuán)內(nèi)部資源共享，以技術(shù)創(chuàng)新與管理升級(jí)推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以大數(shù)據(jù)支撐經(jīng)營決策和戰(zhàn)略規(guī)劃落地，打造全省國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型“交控樣板”。