為更好發(fā)揮集團(tuán)公司董事會“定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險”作用，促進(jìn)董事會科學(xué)高效運行，支持保障外部董事履職，增強外部董事對集團(tuán)公司及所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的深入了解，近期，集團(tuán)公司專職外部董事郭海榮分赴聯(lián)點的省交投公司、省湖旅集團(tuán)開展調(diào)研指導(dǎo)工作。

調(diào)研期間，調(diào)研組一行深入一線，詳細(xì)了解兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理、服務(wù)保障、安全生產(chǎn)等情況，聽取了經(jīng)理層工作匯報，調(diào)研組一行分別圍繞交投公司擔(dān)保、小貸和酒店業(yè)務(wù)拓展、歷史遺留問題，省湖旅集團(tuán)青海湖景區(qū)經(jīng)營管理、服務(wù)保障、業(yè)態(tài)布局、人才培養(yǎng)和合規(guī)經(jīng)營管理等方面與省交投公司、省湖旅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入座談交流。

在調(diào)研座談會上，郭海榮董事對兩家公司下一步發(fā)展提出了具體建議：一要落實各自主體責(zé)任。聚焦金融和旅游產(chǎn)業(yè)做大做強，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整，不斷增強核心功能、提升核心競爭力。二要強化對金融和旅游產(chǎn)業(yè)政策研究。結(jié)合各自業(yè)務(wù)實際，組織專門人員研究政策、解讀政策，熟知政策脈絡(luò)，熟悉前因后果，立足政策研究實際工作，將政策研究成果應(yīng)用到集團(tuán)公司深化改革、投資決策、經(jīng)營發(fā)展和業(yè)務(wù)拓展等方方面面，為重大事項決策提供科學(xué)依據(jù)。三要高標(biāo)準(zhǔn)多渠道強化人才培養(yǎng)。聚焦金融和旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重對專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，舉辦專業(yè)能力培訓(xùn)班，持續(xù)提升員工專業(yè)化水平，選擇優(yōu)秀年輕干部職工“走出去”，把先進(jìn)思路和優(yōu)秀經(jīng)驗帶回來、用起來。四要注重企業(yè)合規(guī)管理。在重大投融資項目、景區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施改造升級、固定資產(chǎn)采購等事項辦理過程中，要嚴(yán)格按照省國資委、集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行決策，政策紅線不能突破，確保經(jīng)營管理過程依法合規(guī)。五要主動化解歷史遺留問題。正確對待歷史遺留問題，要勇于擔(dān)當(dāng)，敢于擔(dān)責(zé)，主動出擊，成立工作專班，建立問題清單，制定化解舉措，專人跟蹤落實，做到問題不解決不放手，為公司良性發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

集團(tuán)投資開發(fā)部參加調(diào)研。