為深入貫徹落實國務(wù)院國資委、省國資委國有企業(yè)改革深化提升行動部署要求，加快推進(jìn)收費公路制式和養(yǎng)護(hù)改革，積極構(gòu)建管理集中、資源集約、運行高效的高速公路運營管理體系，3月20日，省交控集團“大運營”改革部署動員會召開，集團公司黨委書記、董事長李積勝出席會議并作動員講話，集團公司黨委副書記、副總經(jīng)理王向前主持會議。

會議傳達(dá)了《省交控集團收費公路運營管理業(yè)務(wù)重組暨“大運營”改革工作方案》，宣布了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的任職決定，4家二級公司分別作表態(tài)發(fā)言，并對改革重點工作進(jìn)行了安排部署。

會議指出，運營管理業(yè)務(wù)重組改革是順應(yīng)高速公路發(fā)展和公眾出行服務(wù)、提高服務(wù)品質(zhì)的現(xiàn)實需要，是緊跟國家戰(zhàn)略步伐、順應(yīng)時代發(fā)展潮流、積極融入新發(fā)展格局的必然選擇。通過“大運營”改革強化資源的集中調(diào)配與高效利用，將更好推動集團公司產(chǎn)業(yè)融合、協(xié)同發(fā)展形成綜合效應(yīng)，實現(xiàn)功能使命充分發(fā)揮和社會責(zé)任更好履行，進(jìn)而確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

會議強調(diào)，今年是國企改革深化提升行動決戰(zhàn)決勝的收官之年，改革成果直接關(guān)乎未來集團公司發(fā)展走向。集團各部門、各涉改二級公司務(wù)必提高政治站位、務(wù)必樹立大局意識、務(wù)必加強溝通協(xié)調(diào)、務(wù)必做好思想工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團公司黨委的安排部署上來，嚴(yán)守政治紀(jì)律、財經(jīng)紀(jì)律、人事紀(jì)律，強化執(zhí)行抓落實，雷厲風(fēng)行抓落實，求真務(wù)實抓落實，敢作善為抓落實，堅決落實好集團公司黨委關(guān)于“大運營”改革的各項決定，以高度的責(zé)任感和使命感推動改革落地，保障各項業(yè)務(wù)平穩(wěn)過渡和順利運營。

會議同時要求新公司領(lǐng)導(dǎo)班子精誠團結(jié)合作、增強干事本領(lǐng)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在改革實踐中不斷提升能力和水平，共同營造和諧團結(jié)、積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，以實實在在的工作業(yè)績贏得員工的信任和支持，確保改革工作方案落地，確保運營養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)平穩(wěn)有序推進(jìn)。

集團公司黨委班子成員、副總經(jīng)理、高管，集團總部各部門、各二級公司負(fù)責(zé)同志，省交建公司、省高速運營公司、省高速養(yǎng)護(hù)公司、省交控綠色產(chǎn)業(yè)公司、省信科公司黨委班子成員、副總經(jīng)理、高管和人力資源、財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)同志參加會議。