4月15日，省交控集團召開 “創(chuàng)新賦能增效” 活動推進會。集團公司黨委書記、董事長李積勝出席會議并講話，集團高管，各二級公司及部門主要負責(zé)人參會。

會議指出，要從國家層面、省情層面、集團自身三方面分析集團公司開展“創(chuàng)新賦能增效”活動的迫切需要。創(chuàng)新是手段，賦能是動力，增效是目標，要切實轉(zhuǎn)變思維，針對集團運行中的頑疾，借助技術(shù)手段與改革創(chuàng)新提升經(jīng)營管理效能，實現(xiàn)提質(zhì)增效，同時，探尋合理發(fā)展模式，實現(xiàn)從量的增長向質(zhì)的提升及量的合理增長轉(zhuǎn)變，要積極運用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，緊跟技術(shù)革命步伐，認真謀劃改革提升舉措。

會議強調(diào)，集團各部門、二級公司要以解決實際問題為此次活動的出發(fā)點和落腳點，依據(jù)職責(zé)職能、行業(yè)政策與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，結(jié)合業(yè)務(wù)特點、實際情況以及巡視巡察、審計督查結(jié)果，主動查找經(jīng)營管理中的不足。一是聚焦短平快、能見效的項目，確保年底有所成效，為同類問題提供可借鑒模板。二是找準問題并切實解決，避免盲目創(chuàng)新，穩(wěn)扎穩(wěn)打，全力推進各項任務(wù)，確保年度目標圓滿達成。三是結(jié)合自身實際，選取具備基礎(chǔ)條件的項目創(chuàng)新，按照“一企一策”原則，列出清單，明確任務(wù)目標、收益成效與量化指標。

會議要求，壓實主體責(zé)任，以高度的責(zé)任感精心組織、扎實推進，立足職能確保創(chuàng)新舉措落地見效，激發(fā)新活力、增強內(nèi)生力、提升競爭力，推動集團邁向高質(zhì)量發(fā)展。一要提高認識、深入思考。打破固有思維，克服路徑依賴，深刻領(lǐng)會創(chuàng)新發(fā)展的重要性與緊迫性，增強責(zé)任擔(dān)當意識，傳承成功經(jīng)驗，突破急難險重問題，探索適應(yīng)新形勢的工作思路與方法。二要理清思路、細化舉措。緊扣集團總目標、總方向、總要求，細化指標任務(wù)，完善工作流程，梳理關(guān)鍵節(jié)點，把控工作節(jié)奏，制定有針對性地落實舉措與實施方案，做到精準施策、精細增效。三要密切協(xié)作、協(xié)同推進。集團各部門、二級公司要強化全局與整體意識，緊密聯(lián)動，明確分工，協(xié)同作戰(zhàn)，固強補弱，優(yōu)勢互補，確保各項工作步調(diào)一致、高效落實。