5月12日，集團副總經(jīng)理楊培紅赴省交控信科公司開展專題調(diào)研，并召開座談交流。集團科技信息部相關(guān)人員，省交控信科公司領(lǐng)導班子成員及相關(guān)部門負責人參加。

座談會上，省交控信科公司圍繞智慧物流整體布局、信息化平臺建設(shè)及運營成效進行專題匯報，系統(tǒng)展示了公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程中的重要突破，以及智慧物流體系構(gòu)建取得的階段性成果。楊培紅從全周期視角對業(yè)務(wù)發(fā)展情況進行全面審視，與參會人員圍繞經(jīng)營效益提升、業(yè)務(wù)板塊優(yōu)化、數(shù)字賦能深化、人才強企戰(zhàn)略四大維度開展研討并強調(diào)，信科公司需以“戰(zhàn)略解碼力、市場洞察力、創(chuàng)新執(zhí)行力”為核心驅(qū)動力，著力打造推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“三力引擎”。

楊培紅對省交控信科公司現(xiàn)階段取得的發(fā)展成果給予高度認可，并就下一階段工作提出要求。一是堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，塑造核心競爭力。緊密圍繞集團戰(zhàn)略規(guī)劃，深入分析產(chǎn)業(yè)變革趨勢，進一步明確企業(yè)發(fā)展定位，加強前瞻性戰(zhàn)略布局，在技術(shù)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)字經(jīng)濟等領(lǐng)域持續(xù)深耕細作，通過“戰(zhàn)略定力”錨定發(fā)展方向，以“戰(zhàn)術(shù)彈性”靈活應(yīng)對市場變化，實現(xiàn)經(jīng)營效益的顯著提升。二是強化數(shù)字賦能，激發(fā)發(fā)展新活力。精準把握政府政策導向，加速推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型進程，推動信科公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新臺階。促進產(chǎn)品服務(wù)從單一供給向“解決方案+價值運營”模式轉(zhuǎn)型升級，全力打造行業(yè)領(lǐng)先的數(shù)字化服務(wù)能力。三是勇于破局攻堅，開拓增長新路徑。牢固樹立“底線思維”和“極限思維”，構(gòu)建“市場預警-風險研判-動態(tài)應(yīng)對”三位一體風險防控機制。提前謀劃未來3-5年產(chǎn)業(yè)升級路線圖，以真抓實干的工作作風，集中力量攻克“技術(shù)迭代卡點、模式創(chuàng)新堵點、效益增長痛點”，積極探索信科公司轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展的全新賽道。