5月13日，省交控集團(tuán)召開集中采購工作專題會(huì)議，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理王釭出席會(huì)議并講話，集團(tuán)總工程師王毅主持會(huì)議。

會(huì)上，集采中心詳細(xì)匯報(bào)了平臺(tái)建設(shè)進(jìn)展及集中采購工作推進(jìn)情況。與會(huì)人員圍繞集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊實(shí)際采購需求，從流程優(yōu)化、資源整合等多維度開展研討，就下一階段工作提出建設(shè)性意見和建議。

會(huì)議指出，當(dāng)前集采工作取得的階段性成果值得充分肯定，集采平臺(tái)功能經(jīng)過持續(xù)優(yōu)化完善，已與集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊采購需求實(shí)現(xiàn)深度適配。通過規(guī)范采購流程、整合采購資源，不僅有效降低了采購成本，更從源頭上防范了廉政風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)合規(guī)管理與依法治企水平顯著提升，成績值得肯定，經(jīng)驗(yàn)值得推廣。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)集中采購是集團(tuán)黨委立足戰(zhàn)略發(fā)展全局作出的重要決策部署，是深化國企改革、推動(dòng)降本增效的關(guān)鍵抓手，對(duì)提升集團(tuán)整體運(yùn)營效益、支撐高質(zhì)量發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義，必須堅(jiān)定不移、持續(xù)深入推進(jìn)落實(shí)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，凝聚共識(shí)合力。集團(tuán)各部門、相關(guān)二級(jí)公司要堅(jiān)決貫徹集團(tuán)黨委決策部署，強(qiáng)化大局意識(shí)和系統(tǒng)思維，深入開展集中采購管理制度宣貫培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行“無平臺(tái)不采購”剛性要求，確保全員思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，協(xié)同推進(jìn)集采工作落地見效。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，優(yōu)化管理效能。采購單位要精準(zhǔn)研判業(yè)務(wù)需求與采購周期，嚴(yán)格把控材料、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)編制采購計(jì)劃；集采中心要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，遵循“應(yīng)集盡集”原則整合同類需求，通過規(guī)?；少徧嵘h價(jià)能力，實(shí)現(xiàn)資源配置與經(jīng)濟(jì)效益最大化。三是強(qiáng)化服務(wù)保障，提升采購質(zhì)效。集采中心需嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入與信用管理關(guān)，督促供應(yīng)商提升履約能力，以質(zhì)量為前提優(yōu)化服務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合需求單位反饋，動(dòng)態(tài)完善供應(yīng)商庫、拓展采購渠道，通過流程優(yōu)化、系統(tǒng)升級(jí)等舉措，確保采購效率與供貨時(shí)效性雙提升，為集團(tuán)業(yè)務(wù)開展提供堅(jiān)實(shí)保障。四是強(qiáng)化廉潔防控，筑牢紀(jì)律防線。各相關(guān)單位要常態(tài)化開展廉政教育，強(qiáng)化全流程監(jiān)督管理，引導(dǎo)員工增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩底線，做到知敬畏、存戒懼、守規(guī)矩，確保集中采購工作在陽光透明、清正廉潔的軌道上高效運(yùn)行。

集團(tuán)經(jīng)理層成員、高管，各職能部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)二級(jí)公司主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。