為深入貫徹落實省國資委合規(guī)管理工作部署，以合規(guī)管理賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，加快推進(jìn)國企改革向縱深發(fā)展，6月26日，省交控集團(tuán)組織召開2025年第一次合規(guī)管理聯(lián)席會議暨合規(guī)管理體系建設(shè)階段性成果匯報會。集團(tuán)副總經(jīng)理楊培紅主持會議并作工作部署，集團(tuán)各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取了第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)對集團(tuán)合規(guī)管理體系建設(shè)項目的階段性工作成果匯報。各部門圍繞合規(guī)管理清單、制度“廢改立”、2025年度合規(guī)目標(biāo)、合規(guī)管理信息化建設(shè)建議四大核心文件展開深入討論，與會人員緊扣“管理需求精準(zhǔn)對接”為導(dǎo)向，提出完善意見建議，為成果轉(zhuǎn)化注入實踐智慧，助力國企改革深化提升進(jìn)程中合規(guī)管理工作落地見效。

會議全面復(fù)盤了合規(guī)管理體系建設(shè)啟動以來的實踐成效，2025年上半年，集團(tuán)公司以國企改革深化提升行動為引領(lǐng)，推動合規(guī)管理工作呈現(xiàn)系統(tǒng)性、專業(yè)化推進(jìn)態(tài)勢。一是精準(zhǔn)繪制風(fēng)險圖譜。聚焦國企改革關(guān)鍵領(lǐng)域，完成22個合規(guī)領(lǐng)域深度掃描，梳理695個風(fēng)險點，形成覆蓋投資決策、工程建設(shè)、財務(wù)管理等全業(yè)務(wù)鏈條的《合規(guī)管理清單》，實現(xiàn)風(fēng)險識別從“碎片化”到“體系化”的躍升，為國企改革筑牢風(fēng)險防控屏障。二是靶向攻堅重點領(lǐng)域。圍繞國企改革核心任務(wù)，聚焦公司治理、投資運營、工程招投標(biāo)等6大高風(fēng)險領(lǐng)域，開展專項合規(guī)建設(shè)，形成定制化《專項合規(guī)指引》，為關(guān)鍵業(yè)務(wù)場景提供“操作手冊”，保障國企改革重點業(yè)務(wù)規(guī)范運行。三是健全完善制度體系。結(jié)合國企改革要求，組織對170余項現(xiàn)行制度開展“廢改立”專項研討，通過“制度體檢”剔除過時條款、優(yōu)化流程設(shè)計，形成兼具合規(guī)性與實操性的制度優(yōu)化建議，推動制度體系與國企改革發(fā)展同頻共振。四是構(gòu)建閉環(huán)管理機(jī)制。先后出臺《合規(guī)管理辦法》《合規(guī)行為守則》等4項核心制度，同步完成法律合規(guī)審查、違規(guī)舉報調(diào)查、合規(guī)管理體系有效性評價等專項制度初稿編制，構(gòu)建起“制度—流程—評價”的管理閉環(huán)，完善國企改革配套管理機(jī)制。

會議明確下半年以“高效運行、貫標(biāo)認(rèn)證”為核心，緊密圍繞國企改革深化提升目標(biāo)，從三方面推動合規(guī)管理再升級。一要筑牢全員合規(guī)防線。強(qiáng)化“合規(guī)即生命線”理念傳導(dǎo)，將合規(guī)要求嵌入業(yè)務(wù)審批流程，通過“制度宣貫+案例警示+考核掛鉤”三位一體機(jī)制，推動“人人合規(guī)、事事合規(guī)”成為行為自覺，打造協(xié)同聯(lián)動的合規(guī)文化生態(tài)，為國企改革營造良好氛圍。二要構(gòu)建全鏈條管理網(wǎng)絡(luò)。建立跨部門合規(guī)工作聯(lián)絡(luò)機(jī)制，打通信息壁壘，針對重點領(lǐng)域風(fēng)險實行“部門主責(zé)+法律支持+審計監(jiān)督”的聯(lián)防聯(lián)控模式，確保問題早發(fā)現(xiàn)、早處置，提升國企改革風(fēng)險防控能力。三要深化體系落地實施。法律合規(guī)部發(fā)揮統(tǒng)籌作用，以“貫標(biāo)認(rèn)證”為抓手，持續(xù)完善制度體系、優(yōu)化信息化平臺建設(shè)，同步啟動合規(guī)管理體系有效性評價，推動合規(guī)管理從“建體系”向“見實效”深度跨越，為國企改革深化提升提供堅實合規(guī)保障。