為認(rèn)真總結(jié)工程建設(shè)管理工作，深入推進(jìn)品質(zhì)工程創(chuàng)建，11月10日，省交控集團(tuán)組織召開(kāi)格茫公路“品質(zhì)工程”觀(guān)摩總結(jié)會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳忠宇出席會(huì)議并提出要求，集團(tuán)相關(guān)部門(mén)及子公司主要負(fù)責(zé)人，格茫項(xiàng)目公司及施工、監(jiān)理、檢測(cè)單位人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，省交建公司就今年項(xiàng)目建設(shè)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行了匯報(bào)，集團(tuán)工程管理部、安全與應(yīng)急管理部分別就質(zhì)量安全、生態(tài)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)督察通報(bào)問(wèn)題整改“回頭看”情況進(jìn)行了反饋，同時(shí)結(jié)合格茫公路“品質(zhì)工程”觀(guān)摩情況就疫情防控、農(nóng)民工工資清欠、冬季施工組織等工作做了詳細(xì)安排和部署。陳忠宇副總經(jīng)理進(jìn)行會(huì)議總結(jié)并就進(jìn)一步抓好項(xiàng)目建設(shè)管理工作提出明確要求。一是提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。省交建公司要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，要敢于動(dòng)真碰硬，真抓實(shí)干，加大對(duì)參建單位的嚴(yán)格管理，堅(jiān)決杜絕管理松懈、管理空轉(zhuǎn)現(xiàn)象；要積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保完成年度投資目標(biāo)任務(wù)。二是查找問(wèn)題，落實(shí)責(zé)任。集團(tuán)各相關(guān)子公司要認(rèn)清形勢(shì)、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立市場(chǎng)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量安全管控各級(jí)責(zé)任。要嚴(yán)肅合同履約，對(duì)項(xiàng)目管理不規(guī)范，檢查督查通報(bào)問(wèn)題整改不到位、不徹底，現(xiàn)場(chǎng)整改流于形式的參建單位要依規(guī)嚴(yán)肅懲處，堅(jiān)決防止管理失之于“寬松軟”。三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提升。集團(tuán)建設(shè)、管理、施工各單位，務(wù)必對(duì)照問(wèn)題自查自糾，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從抓好管理自我提升著手，在打造企業(yè)品牌效應(yīng)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展上下功夫。要結(jié)合2021年“建設(shè)管理提升年”要求，科學(xué)制定方案，拿出實(shí)實(shí)在在的舉措，抓現(xiàn)場(chǎng)管理、抓質(zhì)量安全、抓生態(tài)環(huán)保工作落實(shí)，全面提升“品質(zhì)工程”和項(xiàng)目建設(shè)管理水平。