2020年，省交控集團深入貫徹落實省委、省政府組建部署，緊緊圍繞實現“兩個確?！蹦繕艘?，以高質量建設企業(yè)管理制度體系夯實發(fā)展管理根基，全面提升公司治理體系和治理能力現代化水平，“制度建設年”工作成效顯著。

健全議事規(guī)則，規(guī)范決策程序，法人治理結構完善。為進一步加強法人治理結構建設，防范決策風險，提高企業(yè)治理發(fā)展決策水平，促進企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，省交控集團通過深度調研訪談和分析研究，認真厘清各決策機構關鍵權責和各部門職責邊界，梳理形成上下貫通的組織結構和明確清晰的權責結構，科學制定各治理主體議事規(guī)則和工作規(guī)則，明確各治理之體權責義務，規(guī)范治理決策程序。集團“三會一層”治理結構建立健全，企業(yè)法人治理結構趨于完善，權責邊界明晰，各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則全面確定，決策融合、協調運轉、同向發(fā)力、有效制衡的頂層架構搭建完成規(guī)范運行，現代企業(yè)治理體系建設邁出實質性步伐。

搭建組織架構，強化依法治理，制度體系建立健全。圍繞健全基本制度、抓好規(guī)范管理，集團組織公司總部、各子公司全程深度參與，通過深度分析企業(yè)內部環(huán)境，開展集團組織架構診斷、部門職責設計和管理權限劃分，力求在集團制度建設工作上做精、做深、做細上下功夫，全面形成涵蓋公司治理、經營管理、投資管理、財務管理、工程建設管理等20大類共計118項基礎管理制度。“制度建設年”工作任務基本完成，以公司章程為核心，以各治理主體議事規(guī)則、工作規(guī)則為主體，以相關配套制度為支撐的現代企業(yè)法人治理制度體系基本確立，公司治理能力和治理體系現代化、法治化、規(guī)范化建設邁出堅實的一步。

加強落地執(zhí)行，動態(tài)優(yōu)化調整，制度建設精益求精。為使集團全體員工理解制度內容、把握制度要求、明確制度程序、落實制度執(zhí)行，強化制度意識、規(guī)則意識和程序意識，培養(yǎng)集團上下按制度辦事的習慣，形成遵循制度、尊崇制度的良好氛圍，集團及各子公司分層次組織開展83場次制度培訓宣貫及座談交流會，使全體員工全面了解各項管理制度，樹立制度建設理念，轉變觀念、統(tǒng)一思想、凝聚共識，自覺地將制度融入到日常工作中，確保制度體系的有效落實落地。同時，組織對集團各部門、各子公司制度建設效率、成果和學習掌握、執(zhí)行落實情況進行系統(tǒng)的檢查調研，通過檢查發(fā)現制度在執(zhí)行過程出現的問題，找出問題的原因，制訂對策，逐一解決，從而實現制度建設“制定出臺、學習掌握、落實執(zhí)行、問題反饋、內容修改、提高完善”的閉環(huán)管理，確保各項制度符合集團發(fā)展定位、符合業(yè)務實際、符合管理需求。