3月15日，省交控集團組織召開決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動專題推進會。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理陶永利出席會議并講話，集團公司黨委專職副書記趙興榮，副總經(jīng)理陳忠宇、王釭、鐘聞華，監(jiān)事會主席馮勇出席會議，集團各子公司、各部門主要負責同志參加會議。

會議學習傳達國務院國資委、省國資委對2022年國企改革的部署要求和有關文件精神，通報集團公司國企改革三年行動重點任務自評情況，研究分析改革任務推進中的存在問題和不足，審議集團公司2022年國企改革重點推進任務責任清單，明確2022年國企改革各項任務的時間表、路線圖，安排部署了下階段重點改革任務落實工作。

會議指出，國企改革三年行動是黨中央、國務院作出的重大戰(zhàn)略決策，省委省政府高度重視國企改革工作，高質(zhì)量完成國企改革各項工作，是交控集團當前必須完成的重大政治任務，也是集團公司立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局的重大發(fā)展機遇和重要政策抓手，深化國企改革將有利于更好發(fā)揮交控集團在全省交通基礎設施領域的重要作用，推動集團生產(chǎn)經(jīng)營不斷高質(zhì)量發(fā)展，更好服務全省經(jīng)濟社會發(fā)展。

會議要求，集團各部門、各公司，一要提高政治站位，加強組織領導。要深刻認識改革的重要性、緊迫性，把改革全面收官作為重大政治責任，鎖定清單中各項重點任務，動真碰硬，狠抓落實，高質(zhì)量完成任務，全面勝利收官。二要實事求是，通過改革推動集團高質(zhì)量發(fā)展。集團上下要堅持實事求是的原則，加強自我剖析，認真分析改革工作中存在的不足，要把推動改革與集團《戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃》和各子公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃有機結合起來，堅持黨建引領、依法治企、生態(tài)優(yōu)先，強化制度保障，全面發(fā)力、多點突破、縱深推進，蹄疾步穩(wěn)深化改革，以改革創(chuàng)新引領集團高質(zhì)量發(fā)展。三要推動深層次改革，著力補齊短板弱項。加強內(nèi)部改革攻堅，聚焦集團戰(zhàn)略定位推進現(xiàn)代企業(yè)管理改革、經(jīng)營發(fā)展結構改革、企業(yè)內(nèi)部用人制度改革，與全省國企改革工作步調(diào)一致加快推動。要把堅持黨的領導和強化企業(yè)治理體系現(xiàn)代化統(tǒng)一起來，全面推動集團公司和相關子公司董事會建設，加快推進三項制度改革，提升對標一流的管理水平。四要保證改革實效，確保改革高質(zhì)量圓滿收官。要深度攻堅、持續(xù)發(fā)力，確保按照國務院國資委和省國資委要求，按照改革重點任務分工方案和清單，全力以赴推進節(jié)點任務落實，按期高質(zhì)量完成各項改革任務。五要壓實責任，嚴肅紀律全面推進。要鎖定重點難點問題，立“軍令狀”，制定工作計劃，細化分解分工措施，建立工作臺賬，堅持“補考”“趕考”一起抓，責任到人，靶向攻關，系統(tǒng)推進，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)、決戰(zhàn)必勝的信心，凝聚起推動全面深化改革的強大合力。到2022年底，公司主業(yè)更加突出、管理更加先進、績效更加優(yōu)秀，基本形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行高效的中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)管理體系，企業(yè)總體管理能力明顯增強。