為深入貫徹落實全國、全省安全生產電視電話會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、國務院和省委省政府安全生產工作各項決策部署上來，進一步壓實各環(huán)節(jié)安全生產責任，以堅決有力的措施整治安全隱患，打好安全生產主動仗、攻堅戰(zhàn)，4月7日，省交控集團召開專題會，全面安排部署安全生產大檢查工作。

為確保安全生產大檢查取得實效，做到全面排查、堅決整治、強化督查，有效管控重大安全風險，堅決遏制安全事故的發(fā)生，集團公司制定《安全生產大檢查方案》和《安全生產專項督導檢查工作方案》，成立以集團公司黨委副書記、總經理陶永利為組長的安全生產大檢查工作領導小組，集團領導班子成員及高管親自帶隊，下沉一線，聚焦集團公司生產經營和項目建設各環(huán)節(jié)，緊盯建設工程、收費運營、養(yǎng)護運維、特種設備、?；愤\輸車輛、燃氣安全和服務區(qū)、辦公樓、施工駐地人員密集場所等重點領域，開展為期50余天的安全生產大檢查和專項督導，全面排查整治安全隱患，推動各項安全工作落實，履行安全責任，消除事故隱患，夯實安全基礎。

陶永利對開展好安全生產大檢查提出要求，一是思想上務必再重視。集團公司安全生產大檢查工作全面開始，集團二級公司、各部門要認真學習相關文件和會議精神，做到思想認識再提高、安全意識再強化、安全理念再樹牢，圍繞“查隱患、強整改、抓防范、保安全”的工作要求，迅速進入全面工作狀態(tài)，做好安全生產大檢查工作和“十五條硬措施”的全面落實。二是行動上務必再加強。集團公司安全生產大檢查安排的工作很多、要求很急、內容豐富，二級公司、各部門要組織再傳達、再學習、再領會，結合各自實際做好再安排、再部署、再落實，統(tǒng)籌抓好發(fā)展與安全、全面與重點、全程與階段、環(huán)節(jié)與細節(jié)的關系，壓實各領域、各方面、各環(huán)節(jié)、各崗位的責任，實事求是、理性務實做好自查、迎檢、整改、防范、提升、鞏固各項工作，確保安全檢查安排部署不折不扣落到實處。三是工作上務必再主動。集團公司安全生產大檢查各工作組要全面下基層展開工作，既要全面覆蓋，又要重點督查，切實把情況摸上來、問題找出來，現場確定排查問題隱患清單和整改責任清單，按照誰牽頭誰檢查誰簽字誰審定誰負責的原則，抓好隱患整改落實的跟蹤督導和按期銷號。要善于采取“四不兩直”的方法開展督導檢查，通過現場檢查、隨機抽查、突擊檢查、明查暗訪、組織專家會診、現場問卷、查閱資料等靈活多樣的方式方法，確保檢查無漏項、工作無死角、無縫隙，全力消除安全隱患、做好安全防范，全面增強全員安全素質、提升整體安全水平，為全年目標任務有序推進順利完成奠定安全基礎，為集團事業(yè)高質量發(fā)展提供安全保障。