5月13日上午，省交控集團召開視頻會，對“安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控及隱患排查治理雙重預(yù)防體系及信息化平臺建設(shè)項目”建設(shè)方案進行預(yù)審。集團公司副總經(jīng)理王釭，集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及二級公司安全分管領(lǐng)導(dǎo)、安全管理部門負(fù)責(zé)人參會。

會上，建設(shè)方案編制單位交通運輸部天科院從項目概況、實施背景、必要性以及項目成果、實施方案、建設(shè)周期及預(yù)算六個方面詳細匯報了項目建設(shè)方案及規(guī)模。與會人員結(jié)合實際，提出優(yōu)化完善的意見建議。會議要求編制單位盡快根據(jù)本次會議意見建議進一步修改完善項目建設(shè)方案，并提交集團加快推進下階段專家審查工作。

集團公司副總經(jīng)理王釭強調(diào)，一是高度重視、加強方案優(yōu)化。各單位要提高對安全生產(chǎn)雙重預(yù)防機制建設(shè)項目的重視，充分結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展及管理需求，為項目實施提出針對性的建議措施意見。二是結(jié)合實際、加強開發(fā)應(yīng)用。項目建議書編制單位要加強需求調(diào)研，特別是信息化系統(tǒng)的二次開發(fā)要緊密結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，符合集團安全監(jiān)管工作模式和要求。三是統(tǒng)籌謀劃、加強頂層設(shè)計。要充分考慮集團未來業(yè)務(wù)發(fā)展方向，預(yù)留系統(tǒng)拓展、提升空間。集團相關(guān)部門要提前介入，落實責(zé)任，組織協(xié)調(diào)，確保集團信息化資源合理調(diào)配，本項目落地實施取得成效。