今年以來，省交控集團(tuán)深入貫徹中央經(jīng)濟工作會議“積極擴大有效投資，適度超前開展基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”工作要求，認(rèn)真落實省委省政府決策部署，聚焦集團(tuán)年度工作會議確定的重點工作任務(wù)目標(biāo)，按照“十四五”規(guī)劃全力推進(jìn)2022年計劃新開工項目的前期工作，推動謀劃項目生成，確保交通建設(shè)項目按期開工，為年度交通固定資產(chǎn)投資目標(biāo)的順利完成提供堅實保障。

一是強化統(tǒng)籌安排、掛圖作戰(zhàn)。為確保疫情防控和項目前期推進(jìn)兩手抓、兩不誤，省交控集團(tuán)創(chuàng)新工作模式，通過視頻會議、電話調(diào)度等形式，建立“線上”前期工作協(xié)調(diào)機制，深入推進(jìn)“項目督導(dǎo)月”活動，及時召開集團(tuán)重大項目推進(jìn)視頻會，系統(tǒng)梳理重點項目要素保障情況、前期工作進(jìn)展、存在問題及困難，研究解決措施及方法，制定責(zé)任清單，掛圖作戰(zhàn)。

二是堅持多措并舉、夯實責(zé)任。根據(jù)前期手續(xù)辦理周期分項目、按環(huán)節(jié)、定目標(biāo)、對結(jié)果，嚴(yán)格排定工作時間推進(jìn)表和責(zé)任落實表，做到同類前期手續(xù)同步組卷、同步報批，各項前期工作交叉作業(yè)、統(tǒng)籌并行、壓茬推進(jìn)。本輪疫情發(fā)生以來，工可編制、用地預(yù)審、專項評估及勘察設(shè)計等單位人員采取居家辦公、視頻會議等形式，加強工作協(xié)調(diào)和溝通對接，保證各項工作有序推進(jìn)。

三是加強工作協(xié)同、重點突破。集團(tuán)相關(guān)部門和公司積極主動對接各級主管部門，項目前期手續(xù)審批進(jìn)度專人專班、積極跟進(jìn)，切實提升前期工作效率，全力推進(jìn)項目可研評估、設(shè)計審查、財政承受能力論證、土地手續(xù)辦理、環(huán)境影響評估、水土保持方案等前期工作辦理。目前，G0612湟源至西海、G1816河南至瑪沁、G227貴德至同德、G6馬場垣至格爾木提質(zhì)升級項目工可研報告已編制完成，沙木多黃河大橋至久治、東部互聯(lián)互通項目等重大項目各項前期工作正在按計劃有序開展。

下一步，省交控集團(tuán)將繼續(xù)加強與省直部門、市州縣政府的協(xié)調(diào)溝通，加快前期手續(xù)辦理，爭取中央、省級資金支持，推進(jìn)與銀團(tuán)的合作，拓寬融資渠道，確保計劃新開工項目落地落實。