為深入貫徹落實集團公司重點建設(shè)項目推進會及穩(wěn)住經(jīng)濟大盤專題安排部署視頻會精神，加快推進年度重點工作目標(biāo)任務(wù)，5月30日至6月1日，省交控集團組織工程管理部牽頭分別召開了2022年度交竣工驗收項目推進及重點建設(shè)項目前期工作推進視頻調(diào)度會，集團公司相關(guān)部門和省交建公司、各建設(shè)項目辦負(fù)責(zé)人參加會議。

會議聽取省交建公司關(guān)于年內(nèi)計劃交工的扁門、西互、格茫等10個項目，計劃竣工的茶格、西塔、川大等8個項目的驗收工作推進及存在問題的匯報，通報各續(xù)建項目剩余隧道、路面及附屬等工程的推進安排及前期手續(xù)辦理情況，梳理各環(huán)節(jié)存在的制約問題，安排部署下一階段工作任務(wù)。

會議強調(diào)，集團公司項目建設(shè)管理單位要錨定加快項目投資、加速項目建設(shè)、加緊項目交竣工驗收的目標(biāo)，把重點項目建設(shè)推進擺在更加重要位置，對工作任務(wù)再梳理細(xì)化、再對標(biāo)找差、再精準(zhǔn)發(fā)力、再攻堅突破，爭分奪秒搶時間、搶進度，確保建設(shè)投資任務(wù)順利完成。

會議要求，一要解放思想轉(zhuǎn)作風(fēng)。省交建公司及各建設(shè)項目辦要深刻領(lǐng)悟集團近期組織召開的重點建設(shè)項目推進會及穩(wěn)住經(jīng)濟大盤專題安排部署視頻會議精神，全面動員，迅速把思想統(tǒng)一到“解放思想、真抓實干”上來，統(tǒng)一到集團黨委部署要求上來，努力推動思想、理念、方法、作風(fēng)、能力煥然一新，以昂揚奮發(fā)的精神狀態(tài)攻堅克難、奮勇爭先。二要強化學(xué)習(xí)提能力。要針對當(dāng)前建設(shè)項目前期工作推進中的薄弱環(huán)節(jié)和困難問題，全面加強土地、林草、壓礦、文物、環(huán)保、水保等政策文件的學(xué)習(xí)研究，充分借鑒成功經(jīng)驗，深挖“金點子”，探索新舉措，加強學(xué)習(xí)交流，助推能力素質(zhì)提升，切實變“要我干”為“我要干”到“我會干”，持續(xù)推動重點項目前期工作取得新進展、新成效、新突破。三要破解困難促進度。要嚴(yán)格按照集團重點建設(shè)項目推進會要求，對影響重點項目推進、制約前期工作進度、阻礙項目竣交工驗收的重點、難點、堵點等問題，逐項梳理、分類施策，找準(zhǔn)解決問題的著力點，拿出解決問題的硬實招，上下聯(lián)動，精準(zhǔn)發(fā)力，合力攻堅，全力破解，以釘釘子的精神解決好項目推進中存在的困難問題，持續(xù)服務(wù)好、保障好項目建設(shè)。四要咬定目標(biāo)抓落實。要緊盯年度建設(shè)項目交竣工驗收時間節(jié)點，聚焦年度重點建設(shè)項目投資任務(wù)，以攻堅克難推進項目前期工作落地為保障，以投資計劃落實為抓手，以全力以赴推進工程建設(shè)進度為落腳點，把責(zé)任細(xì)化到部門、具體到項目、落實到崗位，切實把“路線圖”“任務(wù)書”轉(zhuǎn)化為“施工圖”“時間表”，壓實責(zé)任主體，加強推進調(diào)度，嚴(yán)格成效考核，堅持“以周保月、以月保季、以季保年”，確保集團公司年度交竣工驗收工作及建設(shè)投資任務(wù)圓滿完成。