為認(rèn)真落實(shí)省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)安排部署，動(dòng)員公司全體干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率，加快推進(jìn)各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處，5月23日，省交建公司組織召開“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員部署會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公司各部門、各工程項(xiàng)目辦臨時(shí)負(fù)責(zé)人、協(xié)助負(fù)責(zé)人以及駐村工作隊(duì)成員參加會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了省交控集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)精神、《交建公司開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案》和公司紀(jì)委《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范公務(wù)接待的通知》，并對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)議要求，公司各部門、各項(xiàng)目辦要深刻認(rèn)識(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要性和必要性，自覺將思想、行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)和公司黨委決策部署上來，高度重視、高效推進(jìn)，嚴(yán)格按步驟、按要求扎實(shí)推進(jìn)各階段工作任務(wù)，為公司發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律保證。一是樹牢思想，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)，提升理論水平和業(yè)務(wù)水平，夯實(shí)思想根基，力戒精神缺鈣、本領(lǐng)恐慌。二是轉(zhuǎn)變思想，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，嚴(yán)格控制建設(shè)管理成本，樹牢管理效益意識(shí)，力戒因循守舊、固步自封。三是守土盡責(zé)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持依法依規(guī)開展項(xiàng)目建設(shè)管理工作，做到關(guān)鍵時(shí)候沖得上，原則問題守得住，緊要關(guān)頭豁得出，力戒敷衍塞責(zé)、不敢作為。四是健全制度，保障落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)工作流程、提升工作效率、力戒執(zhí)行不力、落實(shí)不嚴(yán)。五是貼近基層，深入一線，聽民意、解民憂，力戒宗旨意識(shí)淡化、脫離職工。六是勇于實(shí)干，攻堅(jiān)克難，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)管理，嚴(yán)格抓好項(xiàng)目沿線生態(tài)環(huán)保和社會(huì)綜合治理工作，力戒工作責(zé)任失守、落實(shí)不力。七是認(rèn)真查擺，強(qiáng)化督查，力戒工作質(zhì)量不高、效率低下，切實(shí)以嚴(yán)的要求促進(jìn)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。